Manajemen Resiko
|
Resiko
|
Teknik mengurangi resiko
|
|
Kegagalan pada
personil
|
· Memperkerjakan staf yang handal
· Job matching
· Membangun tim
· Mengadakan pelatihan
dan peningkatan karir
· Membuat jadwal lebih awal bagi
personil utama
|
|
Estimasi biaya dan
waktu yang tidak realistis
|
· Membuat beberapa
estimasi
· Desain untuk biaya
· Meningkatkan
pengembangan
· Merekam dan
menganalisa proyek sebelumnya
· Standarisasi metode
|
|
Mengembangkan fungsi
software yang salah
|
· Evaluasi proyek
ditingkatkan
· Buat metode
spesifikasi yang formal
· Survey pengguna
· Buat prototype
· Buat user manual
lebih awal
|
|
Mengembangkan
antarmuka pengguna yang salah
|
· Membuat prototype
· Analisis tugas
· Keterlibatan
pengguna
|
|
Gold plating
|
· Mengurangi kebutuhan
· Membuat prototype
· Analisis biaya
manfaat
· Desain biaya
|
|
Terlambat untuk
mengubah kebutuhan
|
· Mengubah prosedur
kendali
· Membatasi perubahan
yang terlalu banyak
· Meningkatkan
prototype
· Meningkatkan
pengembangan (akibat perubahan)
|
|
Kegagalan pada
komponen yang disuplai pihak eksternal
|
· Melakukan
benchmarking
· Inspeksi
· Spesifikasi formal
· Kontrak perjanjian
· Prosedur dan
sertifikasi jaminan kualitas
|
|
Kegagalan
menjalankan tugas eksternal
|
· Prosedur jaminan
kualitas
· Desain / prototype
yang kompetitif
· Membangun tim
· Kontrak insentif
|
|
Kegagalan kinerja
real-time
|
· Simulasi
· Benchmarking
· Prototipe
· Tuning
· Analisis teknis
|
|
Pengembangnya
terlalu sulit secara teknis
|
· Analisa teknis
· Analisis biaya
manfaat
· Prototipe
· Melatih dan
mengembangkan staf
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar